项目管理
内容简介
无论是建造新设施，还是建设新的公司内网，项目制已经成为公司广泛采用的一种主要工作方法。如今的项目需要动员越来越多的员工参与，很多人分散在不同的国家，因此，使用通用的语言就变得尤为重要。这种语言就是项目管理。处理复杂项目是经理人在职业发展过程中需要掌握的一项关键技能。本课程由项目管理领域的专家设计，专门针对刚刚担任项目经理的新手，提供了一种简单实用的方法，帮助你掌握项目管理的主要工具和基本方法。
受众人群
中层管理人员 基层管理者
课程设置
共包括14门课程，每门课程时长约35-45分钟。
课程速览
01 认识项目管理的基本流程
02 认识你在项目中的角色
03 项目范围管理
04 项目时间管理
05 如何管理项目风险
06 成功启动项目的三个执行条件
07 项目管理中的人效因素
08 项目资源的组织和协调
09 项目进度管理利器：里程碑
10 项目成果的高质量交付
11 赋能项目经理
12 统筹团队资源，监督计划落地
13 通过变革管理固化项目成果
14 提升企业项目管理成熟度
精益运营
内容简介
你的企业在运营中存在多少浪费？精益流程可以节省多少成本？本模块将借助特定的管理工具，聚焦企业运营流程的诊断和优化，通过品控、调节生产率、看板管理等方法，从根本上修正、防错、去库存，实现供需平衡；通过分析客户实际需求，优化自身组织架构；通过发挥员工的力量，持续完善运营。
受众人群
中层管理人员 基层管理者
课程设置
共包括2门课程，每门课程时长约35分钟。
课程速览
01 用单件流实现柔性生产
02 消除运营管理中的浪费
