【理论基础】
领导能力要素模型
根据多年的管理培训经验及与众多企业内管理者的采访交流，培仕达探索出了管理者完整的领导能力要素模型。睿邻认为管理者的领导能力包含“经营策略、经营业务、经营团队、经营自我” 四个维度。
新任经理培养常见误区
多年培训咨询经验总结来看，企业在新任经理培养上容易步入三大误区：一、 企业不惜大量投入重视高潜人才库建立，但是在新任经理上岗后给予的策略性转型指导不足；二、企业往往忽视新任经理成长的周期性，初期给予高度关注，后续却培养不足，导致新任经理培养工作虎头蛇尾；三、企业期望借机制让新任经理快速胜任，却忽略了学习文化在人才培养项目中具有无法替代的催化作用。
【培养方案设计】
新任经理的管理能力将对日常业务的开展与战略落地起到重要作用。新任经理培养，不仅要横向帮助其明确角色定位；也要在纵向深度打造业务达成、沟通合作、团队管理的能力。
【项目过程设计】
