人们在解决危机的时候，或想抓住发展机会的时候，往往容易抱怨物资和资源的缺乏。
其实，这个时候真正缺乏的不只是物资和资源。
而更重要的是：
– 缺乏高瞻远瞩与果断决策的战略领导力；
– 缺乏在执行中带领团队团结奋斗；
– 把事情快速做实做好的基层领导力。
再通过看了一些其它国家几次疫情的文章，发现了一个惊人的共同问题。
疫情发生时，疫情与真相其实一直就在基层存在，但管理层在信息传递、获得、辨识、判断，及策划、决策、执行上耗费了大量时间，并且反应严重滞后与严重误判。其根本原因是置前机制设计与当时行动时存在的领导力缺陷所致。
很多人分不清“管理力”与“领导力”的区别。
■ 管理力：
是管理者以“确定性因素”为管理对象，大多是在成熟的业务模式、管理模式及相应充实的能力、资源构建的系统平台上，并依靠平台给予的职务权力对下属行为进行指挥以实现目标的能力；这个能力也需要管理者具备管理专业技术，如：计划，组织，人力资源开发与激励，控制。
■ 领导力：
l 一是管理者或潜在的管理者，以“不确定性因素”或变化为管理对象，依靠自身内在的德、智、勇优秀素质与影响力，获得追随者发自内心的合作，整合资源创立或再造、改善平台，以战胜危机或实现愿景的系列能力。
l 二是管理者或潜在的管理者，同下属建立良好的合作关系，辅导与激励下属，配合管理的需要以实现管理目标。对基层管理者侧重于这个要求。
由此我们可以看出管理力与领导力的区别。简单讲，管理力相对比较容易做，而领导力难做，也难以培养。
在太平日子与常规工作、生活中，很难看出一个管理者的真正实力与水平。
不少管理者有一定的管理力，但不具备领导力。他们在太平日子与常规工作中，或能够胜任，或能够混下去。但是，一旦在工作中遭遇重大变化与不确定性因素的时候，如面临危机，或新的发展机会，便会漏馅，便会措手不及，无法迅速妥善应对，并屡出错招。
领导力，具体需要哪些特质呢？
■ 1. 新晋领导者，需要对角色重新认知
成为领导者，首先要对三个方面有新的认知，即：工作理念变化的认知、工作职责变化的认知、人际关系变化的认知。
拥有卓越领导力的人，面临危机或变革机会时，会听从内心的声音，能独立思考，在灵活平衡各方面的同时，忠诚与追求人类社会与组织及自己生命的最高利益、长远利益，不会一味看别人脸色行事，不会受制于私利、偏见、惰怠。
■ 2. 拥有强大的自信心，给上级和下属满满的信任感
信任是建立有效工作关系的重要基础。信任度高，才能快速从原始团队中打造出一个新的团队，建立信任有以下几个方面：
▸ 问题回答口径要前后一致，避免前后矛盾，否则会导致他人怀疑领导者的可信度和工作能力；
▸ 诚实面对员工，不要不懂装懂，如果不知道答案，就如实告诉员工，并承诺进行调查和研究，然后履行承诺；
▸ 坦白承认自己的错误，员工会认为领导者一个诚实的人，因为大多数不诚实的人都想方设法隐瞒自己的过错；
▸ 所有承诺和保证要遵守，对提出好想法的人表示信任，当领导者做事方式让人可信时，就会赢得可信的声誉。
■ 3. 拥有构建团队能力，打造出能打硬仗的队伍
诊断团队、构建团队、管理者应该对管理方式进行及时调整。
■ 4. 拥有独特的思维模式，把不可能变成可能
领导力弱的人习惯于“顺思维”。自我设限，轻言放弃。他们面对困难；接受一件未做过的任务；做一件不熟悉的新事情；或面临需要提升目标时，他们都会面露难色在心里打退堂鼓，嘴里吐出“不可能”。
而领导力强的人，釆用的是“逆思维”。面对艰巨任务挑战，他们自信，不说不可能，超越自我，超越眼前，看到未来无限的可能。他们不受限于现有的经验与资金资源条件，不局限于自己的方便、自己的既得利益。他们从价值观与理想目标出发，富有创造性地行动，倒推战略战术，链接能力资源，把不可能变成可能。
■ 5. 拥有高情商，对不同类型员工调整管理方式
发掘自己作为管理者的潜质，培养情商至关重要。情商构成两大要素：
– 自我管理能力 –
▸ 自我认知：了解并愿意谈论自己的弱点。只有认识自己，才能成为自己生活的主宰；
▸ 自我约束：即能调控自己。有能力控制自己的冲动，正确引导，妥善管理自己的情绪；
▸ 自我激励：能够使人走出生命中的低潮，重新出发。
– 与他人相处能力 –
▸ 换位思考：考虑到对方的情绪，这是与他人交往过程中实现顺利沟通的基础；
▸ 社交技能：与他人建立融洽的关系，鼓励他们合作，推动他们向您所期望的方向前进。
无论是在企业，还是在政府部门、科研、事业单位里，培仕达认为管理者与优秀管理者的真正差别，在于“领导力”。
