当你所在的组织面临以下四大挑战：

• 业务发展快，人才成长慢。「缺人」成为了业务发展一大瓶颈。
•  关键岗位人才断层，外部人才稀缺，内部培养缓慢。
• 企业蓄力第二曲线，而人才普遍技能老化，人才培养有系统性问题亟待解决。
• 组织变革进行时，复合型、数字化人才不足成为企业转型之痛。

PSD人才战略规划解决方案通过解构组织战略、业务挑战和人才挑战，帮助组织辨识关键岗。并围绕关键岗，量化人才缺口，绘制出夯实人才数量与质量的路线图。同时诊断组织的人才管理体系，设计出人才管理体系的升级路径。

PSD人才战略规划解决方案将协助企业：

• 抓住系统性人才挑战：以业务战略为前瞻牵引。这是检验组织人才管理思路是否前瞻的重要标志，必须最先抓住。
• 抓住文化契合：与组织文化融洽契合。组织的用人观念和人才战略应当与文化相契合，并起到互相的增强效用。
• 抓住关键人才缺口：以量化目标解业务之痛。找到关键人才岗位及其相应缺口，进而补足，解决业务的燃眉之急。
• 抓住体系能力：以点带面沉淀人才管理体系。企业的目标并非做好一个人才项目，而是要让自身的人才管理体系越打越强。当体系能力增强了，自然会有良将如潮。